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研发项目管理高级实战

研发项目管理高级实战

开课时间:2019/12/6 9:00:00 地点:深圳

课程大纲

课程背景

1) 以华为公司为例,以老师在华为的实战项目管理经验,系统地讲解项目的开展流程(先做什么后做什么的),融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理,而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。

2) 讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践,讲述实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题。

培训收益

1、转观念:转变学员对项目管理和对项目经理的观念认知,技术型项目经理对项目管理观念转变,并对卓越项目经理的角色有清晰的认知,通过自身“照镜子”识别存在的组织级和个人的差距。

2、学方法:澳门网上赌博游艺平台网站掌握端到端项目管理方法和工具,从项目需求与目标定义、项目计划与风险管理、项目组织与团队建设、项目监控与成果交付等实操方法和工具提升项目管理实际能力,并在学习过程与实践充分结合,最终将方法工具带入实际工作中应用,改善绩效。

3、提能力:提升项目经理管理软技能,通过掌握相关管理技巧提升项目经理团队建设能力、沟通能力、领导力等,辅助其项目管理能力提升。

4、改效益:通过项目经理的能力提升,让公司项目管理“正确的做事”,缩短项目周期、提升项目质量、降低项目成本,最终改善公司项目管理的效益,形成高效运作的项目团队,提升组织级运行效率。


课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。


课程特色

案例式教学:与传统培训不同,传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天,老师讲的很激动,学员听的很感动,但与学员的应用、行为的改变的关联很小,培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。


课程大纲

第一部分  项目管理基础与项目经理培养

1、项目管理基础

2、技术骨干如何向项目经理转变

第二部分  项目进度管理与风险控制

1、定义项目目标

2、制定项目计划

3、管理项目风险

第三部分  高效团队建设与管理沟通

1、项目跨职能组织模式

2、项目团队建设

3、项目经理管理沟通

第四部分  项目过程监控与成果交付

1、监控项目过程

2、项目成果交付

3、课程总结及答疑


客户评价

  •  课程重点突出,案例分析到位,解答了很多我们实际工作中遇到的问题。

  •  课程内容合理系统,收获很大,在评审、风险管理方面感触很深,对以前脑海的知识有了一个更系统清晰的梳理和认识。

  •  课堂气氛很活跃,老师讲课很有感染力,内容详实,案例分析较多,能很好地理解培训的内容。

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